去中心化是 Web3 的当务之急——它也可以在其他商业环境中发挥作用。在 Web3 中，目的是为了安全、开放和社区所有权而摒弃中心化，而在更传统的企业中，去中心化可以帮助利益相关者的参与和更明智的决策——例如，去中心化是执行“自我管理组织”这一流行概念的关键。

然而，开始时完全去中心化可能是困难的，甚至是完全不现实的。一个项目或业务的早期设计元素往往需要更中心化的视野和控制。而在早期阶段的中心化可以使协调、启动和快速迭代产品-市场契合度变得更容易。

不过，从某种程度的中心化开始，不一定会迫使你保持这种方式。 在这里，我们将解释一个高层次的框架，用于设计未来的去中心化，并提供一些关于何时和如何这样做的指导。这些指导方针既适用于 Web3 项目，也适用于更传统的组织。

我们的目的是帮助那些对去中心化感兴趣的人思考如何应对这一挑战。不幸的是，没有一个放之四海而皆准的方法，因为去中心化的确切机制在很大程度上是由具体的商业环境决定的。因此，这只是一个介绍——它不是一个游戏手册，那种用于决策的组成部分，而是一个关于如何开始思考总体问题的框架。

如果有一件事需要记住，那就是去中心化不需要“要么全干要么不干”。通过适当的规划，你可以随着时间的推移进行去中心化。为了有效地计划，重要的是要了解你的企业可以从哪些方面进行去中心化，以及如何在适当的时候这样做。

用我们很多人的经验来做个比喻，渐进式去中心化就像一个组织变得完全远程。开始时，在一个单一的中央办公室里举行面对面的会议对协调是有帮助的，但随着时间的推移，变得更加去中心化是有意义的。但为了管理分布式工作，必须投资于远程通信技术，以及仔细记录业务实践和架构。在设计一个组织时，知道有一天你们都将是远程的会使未来的状态更容易。渐进式去中心化也是如此。

去中心化可以是有价值的

去中心化是指将控制权和决策权从一个集中的实体——特定的个人、组织或团体——转移到一个分布式网络。这可以适用于企业的许多元素，包括内容创作、组织治理和流程，甚至技术栈。

去中心化往往是功能性的。例如，一个组织可以从一个分散的个人网络中收集意见。事实上，Web3 的价值创造在很大程度上是利用共享所有权来激励许多人同时参与和投入（在一篇过去的文章中，我们写到“建立与用户直接分享价值的开放平台，将为每个人创造更多的价值，包括平台”）。

在其他情况下，去中心化可以提供安全——例如防止审查制度（尽管要做到这一点，重要的是正确构建治理）。另外，由于监管原因，寻求利用自己的数字资产的 Web3 平台也需要去中心化。