Sense 思考

1)）基于大量创始人的观察，擅长从 0 到 1，和擅长 1 到 100 的人，在能力模型、思考方式、管理方法和半径上，都有很大不同；在一个稳定流程化驱动的组织里，重新组织创新，往往会遇到很大的内耗和目标衡量不适配，比从 0 创业更难。

2）人的底层爱己，很多创始人又是强者思维的极致，容易在和自己模型类似的人身上找到共鸣和认可。然而，创始人团队的多样性至关重要，发挥合伙人的长板和互补性，需要一定的弱者思维和强大的信任为基础。

3）招到对的人是学问，送走不合适的人更是学问；错配的机会成本比想象中更大，潜在的难题在于如何更客观的评价员工岗位的表现，和保持对市场优秀人才的敏感。

4）一个企业是带有明显的创始人个人色彩的，即使他不在台前露面。AI 时代我们看到了众多的创始人为产品代言。媒介多元且密度高，用户有权利也有兴趣了解产品创造的背后，是怎样的鲜活个人。

5）即使在反全球化的周期浪潮里，企业全球化的步伐愈发坚定，真正了解市场民俗和生态，能落地实操的人，是扎根市场重要的锚。

a16z 最近汇集了一群早期阶段的 CEO 来探讨商业秘诀，并向那些成功从搏击在创业初期到发展成大型成长阶段甚至上市公司的同行们学习。此次活动邀请了一系列经验丰富的创始人和领导者进行访谈，他们分享了几十年来运营企业公司的经历和洞察。

这些访谈涵盖了很多主题，以下是一些关于招聘、解雇和扩张的亮点。

附：被访公司

- Databricks：大数据处理和人工智能公司，提供基于 Apache Spark 的云端数据工程和机器学习平台。

- Cloudflare：全球领先的网络安全和性能优化公司，提供内容传输网络（CDN）、防火墙、DDoS 攻击保护等服务。

- CrowdStrike：全球领先的网络安全公司，专注于提供端点安全解决方案和威胁情报服务。

01.

阿里·戈兹（Ali Ghodsi），Databricks CEO

“我们所做的一件事就是去回想 2013 年公司刚成立时我们是怎么做事的。我认为现在的情况是，很多聪明的人创造了出色的产品，但是后面你去做首席执行官，去做了其他的事情。而现在公司里没有人实际上能够复制你早期的行动。

“当你成为一家大公司时，周期变得如此缓慢。你在公司稍微扩大一些时招聘的 99% 的人是 1 对 100 或 1 对 1000 的人。他们不是从零到一的人。所以