撰文：Joel John，LedgerPrime

编译：Yangz，Techub News  

2022 年 3 月，我写下了关于加密货币领域中聚合理论的第一篇文章。从那时起，我观察了相关公司的发展表现： 

• Hashflow 的交易量已超 180 亿美元

• Gem 被 OpenSea 收购

• Layer3 的交互钱包数量达 450 万个

其中，Layer3 尤为特殊，因为它是我在 FTX 危机前在 LedgerPrime 签出的最后一张支票的收款人。

我想说，我们以天才般的远见预测到了 Layer3 的成功，但从某种程度上讲，预测都是随机的。

只是，事后看来，聚合理论的确值得我们重温，我们可以就创始人在扩大企业规模时如何利用这一理论进行深入探讨。 

我们很高兴与 Layer3 达成合作。他们开放了内部数据集，并向 VC 及其顶级用户提供了访问权限。

在过去几周里，我们研究了 Layer3 成为注意力汇集地的方法，就像谷歌在 2000 年代初的做法一样。

在本文中，我会先推翻我在 2022 年提出的一些说法，然后解释聚合平台必须采取哪些不同的方式来扩大规模。 我们常常以为加密货币中的消费者应用无法扩展。但 Layer3 作为一款产品，已有 450 万个钱包与其进行了交互，完成了 1 亿次任务。

在此过程中，这款应用已经推动了近 1.2 亿次链上操作。这就是加密货币消费者应用的规模所在，只是这些故事并没有得到广泛的传播和研究。 

本文将带您了解实现这一规模的内部运作过程。 

聚合的力量

 在互联网出现之前，打造产品或服务的最大挑战在于如何接触客户。如果产品是某种消费品，那么你只能通过实体店进行销售。

这在本质上限制了你所能接触到的消费者数量。互联网的关键作用在于其聚合全球需求的能力。 

这种聚合能力催生了今天许多家喻户晓的巨头企业： 谷歌、Netflix、亚马逊和 Meta，它们都遵循了聚合理论的某些甚至全部特征。 供应链有三大关键要素：供应商、分销商和消费者。 

• 供应商：网络中寻求分销的一方，如谷歌和 Meta 的广告商、亚马逊的零售商和 Netflix 的内容创作者。

• 分销商：供应方到达终端消费者的分销渠道。

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