新平台的特点是怎样的？将如何差异化竞争占据市场份额？

　　让我们先把时钟拨回到40年前的电子游戏行业初期。

　　1982年圣诞节，美国的孩子们都在期待一款名为《E.T．外星人》游戏。这并不意外，因为当时最领先的游戏厂商雅达利（ATARI）斥巨资2500万美元从斯皮尔伯格买下最火热IP商业授权，所有人的预期都被拉满了，断定其必然是大制作，一定超好玩。雅达利似乎也是踌躇满志，准备在这次圣诞节期间大赚一笔，一扫当年被大量新兴游戏开发公司抢占市场份额的阴霾。

　　然而，令人崩溃的事情发生了。人们无法接受的是，这个游戏竟然是由1个人开发6个星期赶工圣诞节的垃圾货。更糟糕的是，除了这款垃圾游戏之外，1982-1983年还有大量的垃圾游戏被开发出来。这一切都来源于雅达利为了市场份额，放任了第三方游戏公司开发自己平台的游戏，随意接入游戏机，但从未对进入自己平台的项目进行过认真的质量审核（包括自研的垃圾），辜负了消费者的信任。此后的1983年，电子游戏行业迅速崩溃，从年销售额35亿美金，跌落到1985年的1亿美金。跌幅达到97%！《E.T．外星人》被称为有史以来最糟糕的电子游戏。

　　《E.T．外星人》的崩溃反映出产品质量监管的重要性。天花烂坠的宣传片，巨资获得IP版权背书，普通消费者无法提前知晓游戏质量，在过度承诺和虚假宣传之中遭受损失。这是不是跟我们所处的当下有些相似之处？

　　那么电子游戏行业是如何恢复信心，让消费者重新热爱的呢？我认为主要依靠了4个方式：

　　1）平台公司收回发行权，审核才能上架

　　在雅达利衰败之际，日本的任天堂（Nintendo）和世嘉（SEGA）站了出来。特别是任天堂启用权利金制度，利用自己游戏机的市场份额力度，将第三方游戏开发公司监管起来，保障了游戏质量

　　2）实力公司开发优质项目，提振市场信心

　　任天堂和SEGA自己的工作室也非常给力，当时用了多款精美的游戏作为主打，重新让市场恢复了信心。我们现在熟知的IP就是诞生在当时的废墟之上：

　　举例：