作为Alameda Research的一名工程师，我曾经的整个生活积蓄被我的前老板Sam Bankman-Fried（大家都称他为SBF）偷走。如今，在经历了FTX崩盘的疯狂几个月后，我已经准备好讲述我的故事。

让我们从最开始说起：

我依然记得第一次见到Sam的情景——那是我在办公室的第一天。我刚刚离开了在谷歌的工作，很兴奋能够在这家小而神秘的加密交易公司工作。当时，关于Sam的报道只是小规模的新闻报道。在科技圈内，Alameda/FTX并不是广为人知的公司。实际上，我之所以知道这家公司，是因为一些早期员工也曾在伯克利大学就读，而这些消息通过人际传播传到了我的耳朵。

办公室本身毫不起眼，它位于伯克利市中心一个普通写字楼的四楼，这个地方在我上大学时经常路过。

在目录上，4 楼租户的名字显得空空如也，只显示了他们与“太平洋路德教神学院”等名称共用这座建筑，这与我预想的一家数十亿美元的加密货币交易公司完全不符。

当我走进办公室时，SBF 正坐在交易大厅中间，一边打电话一边玩《英雄联盟》。

是的，那是Alameda的交易大厅……尽管在纸上，萨姆已经过渡到全职经营 FTX，但实际上两家公司都高度交织在一起。两家公司之间的联合办公室、社交活动和住宿安排都是常态，但这部分我们以后再说。

我不确定他在和谁说话，但我从SBF那里听到了他们谈话的片段：

“去中心化是未来。你为自己能做的最重要的一件事就是放下手头的一切，加入加密货币。”

这是我会在SBF身上看到的众多矛盾之一，一方面，他会向愿意听的人大谈去中心化、无需许可的金融的优点。但是，一个托管、需要进行知识产权验证的衍生品交易所并不完全是去中心化的典范。

我猜每个人内心都有两个不同的思想吧……或许是其他什么的。

这段话的意思是，SBF在推销去中心化金融的优点，但他自己创办的公司 FTX 却是一个中心化的交易所。这似乎是一个矛盾。

也许SBF认为，去中心化金融是未来，但目前还不成熟，需要中心化交易所来帮助它发展。也许他认为，去中心化金融和中心化金融可以共存，并在各自的领域发挥作用。