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整理 | 白泽研究院

Web3 有能力彻底改变品牌和客户相互联系的方式。许多品牌已经在尝试使用 NFT 和元宇宙来提高品牌知名度和消费者忠诚度，这是传统社交媒体和电子商务渠道根本无法做到的。

NIKE、Panini 和 Vodafone是最早认识到 NFT 价值的公司，而 Gucci、Balmain、Prada 和 Balenciaga 等奢侈品牌都纷纷推出了自己的 NFT。

“如何将业务与 Web3 相结合？”这是一个我们经常被传统组织问到的问题。

在本文中，我们将详细介绍 40 个 Web3 用例，通过示例、案例研究和工具，为传统组织的决策者和去中心化组织的社区成员提供一些额外的指导。

激励和协调全球按需人才库

传统组织/企业想要支持 Web3 有两个关键因素：所有权和权力下放。

可以与其他加密货币、法定货币进行交易的组织原生代币的出现，使组织更容易激励、支付来自全球各地的一次性、短期和长期任务的人才。

随着组织变得比以往任何时候都更加分散，利用全球化的人才库可以帮助组织在正确的时间挖掘合适的人才，保持较低的成本基础并优化产出。

例如，我为 Global Coin Research 贡献了五篇文章，这是一个投资于早期区块链初创公司的投资 DAO（去中心化自治组织）。

我收到了 100 个 GCR 代币，而不是固定付款，在撰写本文时，这些代币的价格相当于约 370 美元（每篇文章约 75 美元）。 这让 GCR 比传统竞争对手更具优势，后者必须支付给人才固定工资，或者仅通过“曝光度”来激励他们。

激励员工

类似于上一点。代币不仅可以用来支付员工的薪水，还可以用来激励长期工作，一个人在组织中工作的时间越长，或者完成的工作量越多，可以额外解锁的代币就越多。

除此之外，许多 Web3 代币可以被质押（Staking）—— 也就是锁定在区块链上以提供流动性——质押者可以获得质押奖励（有点像定期存款的利息）。

治理和决策

当组织代币与 Snapshot 等投票工具结合使用时，代币可用于对重要决策的投票。 这样，投票是真正安全、透明的，结果是不可变的。你还可以针对投票的人数、投票人的类型以及投票结束时间编写规则。

为核心团队、客户、合作伙伴和社区开放可以影响决策的能力，可能会是让他们同意与你合作或是使用你的产品的重要卖点。

远程工作和团队凝聚力

一些权威人士预计，未来的我们将花费更多的工作时间在虚拟世界中，并在 The Sandbox 等元宇宙平台上的虚拟世界中与分布在全球的同事建立联系。

无论这种情况发生与否，元宇宙至少会是一个受欢迎的远程工作方式。