当下 AIGC 全球应用数量应已超过 2 万大关，而这仅仅是半年时间的数据。再过些年，如同网站数量一般，逾 3 亿数量的可能性也非常之大。如此大规模的应用提供方，代表了竞争的激烈程度。

执今之道，以御今之有。

而绝大多数参与者，却有着不切实际的幻想，更准确的讲是活在过去，按照过去移动互联网公司成功的资本路径和对待用户的路径，再走一遍。如在幻想让 VC 出钱烧死竞争对手，但时机已过，没任何 VC 会玩资金盘了，甚至当下的 VC，连给启动资金都不愿意给了；有人说那我收费赚钱，但总有人比想着少赚点少收点费，抢你的用户。有人说我干脆免费吧，大模型的 api 费用和推理计算费用，你能扛多久？

总结下来，当下 AIGC 项目方存在以下两个认知误区：

1. 我能从 VC 那融来钱。这个情况似乎是妄想了。aigc 应用数量每个月翻几倍，但是融资消息全球寥寥无几；
2. 我可以向用户收高昂的使用费。使用费可以收，而且是必须收，不收的话，给大模型的 API 费用，给云厂商的推理计算费用，谁来承担。但问题是收高了，竞争激烈，用户就跑了，收低了，也没投资人给你烧，亏钱怎么平？

相濡以沫，不如相忘于江湖。

Web3 就是江湖。当下 aigc 应用在融资和用户收费点上的困境，这正是 web3 可以解决的问题。Web3 作为一个生产关系的技术，可以完美地解决这两大困境。

之前有做互联网的大佬跟我说，这都是什么狗屁 web3 项目，一个用户那么少的项目，就能在市场上通过一个 token 搞几百万美元的项目开发资金。这话虽然过分了，但也揭露了 web3 行业其实是一个融资利器，token 所有权和使用权结合，并且是全球市场，适合获得资金；

另外一点，web3 可以让 aigc 项目方与用户的关系从买卖关系变成一家人，共建共取关系。token 即是所有权，又是应用的使用通证。这会让 aigc 项目方在竞争中建立围墙。web3 的项目，都是有自己固定的用户群体，因为 token 利益绑定，用户迁移成本很高。

AIGC 正式大规模兴起也不到 10 个月的时间，月活用户已到了 10 亿，这是一个人类历史上最接近造物主的一次重构生产力能量，这种生产力，势必是要与最新的生产关系结合的，而非再去套用 web2 那种 vc 砸钱烧死竞争对手的商业模式，先给用户甜头，后面做大了再收割用户的商业模式。