作者|@Web3Mario

摘要：最近还在一直学习 TON DApp 开发的相关技术，并且尝试思考一些产品设计逻辑。随着 TON 热度的提升，一些 AMA，圆桌讨论等活动也变得多起来，我也参加了一些，并且发现了一些有趣的事情，希望与诸君分享。先说结论，总的来说，我发现 TON 官方的生态建设思路与传统的执行层项目，也就是所谓的公链不太一样。其似乎选择了流量驱动，而非资产驱动。这就给开发者带来了一个全新的要求，如果希望获得官方的背书，或者更直白点成为官方更喜欢的项目，在冷启动阶段的核心运营指标需要从资产相关，例如 TVL、市值、持币数等，过渡到流量驱动，例如 DAU、PV、UV 等。

一直以来资产驱动都是 Web3 项目开发运营的核心

一直以来，公链项目是否成功的核心判断标准，就是沉淀了多少资产，并且根据资产的构成与分布来判断其是否可持续，以及核心竞争力。通俗来讲，就是一条链有多少的 TVL，这些 TVL 的构成如何，原生资产占比多少，蓝筹币和山寨币的比例多少，凭证类资产占比多少，马太效应程度等。那么这些问题分别对应什么结论呢，让我们举几个例子说明：

· 假设一条链中 BTC，ETH 等蓝筹币占总价值的比例较高，且前百分之十的人拥有了百分之八十的资产，则大致说明该链对传统加密货币巨鲸比较友好，或者说其对传统加密货币巨鲸有比较强的吸引力，通常情况下其背后可能会有类似 CEX 等项目的背书支持。

· 假设一条链中原生资产占比较高，分布较为平均，且用户资产标准差较小，则大致说明该链团队的运营能力不错，或有相关的社区资源，社区建设较好，且开发者生态较为活跃，通常情况下其有可能是由某个有成功背景的社区驱动的，有比较广泛的社区支持。